玉台塾坚持做一家不一样的企业管理咨询服务机构。

玉台塾创始人黄治国先生,具有丰富的企业实践经历,是原美的、远大副总裁级高管,在战略运营、经营效率、组织变革、人才发展、企业文化建设等诸多方面久经历练,也从一开始就给玉台塾定下了“实战、实用、实效”的宗旨与追求。

这是一个剧变的商业时代,当今中国企业面临更多的挑战,但是黄治国先生敏锐地感觉到,虽然商业模式的变化快速而深远,所引起的关注与讨论也最广泛,但是,对更多中国企业而言,组织能力不足所带来的挑战,可能更为现实而迫切。正是基于这一判断,黄治国先生创立了玉台塾,希望帮助转型期的中国企业,转换增长理念、提升组织能力、提高经营效率、壮大人才队伍、优化文化氛围,在竟争中拥有“过冬的棉袄”。

玉台塾以“战略-组织-流程一文化一人才”构成一个企业完善的经营管理体系,基于这样一个框架,玉台塾管理咨询与培训服务聚焦的方向:管理机制、人才发展。

机制与人才，相辅相成。好的机制会产生好的人才,好的人才则可以优化机制。但是这往往也是依赖于资源优势而生长的企业所忽略的地方。

现在诸多企业出现的人才不足、增长遇阻、效率低下、执行不力等问题,从根源上找“病理”的话,还是过去对管理系统与人才培养方面缺乏足够的认知与相应的投入。

一个可以从侧面证明的是,中国企业在管理信息化方面的水平,普遍不高;中国企业的人均效率与人均效益,普通不高;
不少企业的内部流程与审批,极为复杂;不少企业没有自主招募人才并且培养人才的能力,人员大进大出;企业员工的职业素养与职业化行为,远远不够;如此等等。这需要引起企业主与管理层的高度重视。问题如果不解决,一定会变成更大的麻烦。企业竞争越来越激烈,越来越是全方位的竞争。

玉台塾坚持实践与理论相结合的方法,从实战中来到实战中去。如果过于强调理论,我们会在现实中感到苍白、无助,不能帮助企业解决实际问题;但如果过于强调实践,由可能解决了这个问题,又留下了其它问题。

因此,我们从点(行为表现)的角度发现问题,从线(业务链条)的深度分析问题,从面(经营系统)的高度解决问题。

玉台塾还与国内实力派的管理信息化软件(OA)、人力资源管理软件(eHR)进行深度合作,以“咨询+软件”的方式,进行管理体系落地。

玉台塾操作项目的思路是：追求真正为客户创造价值，帮助客户不断提升。

我们服务的内容包括：战略规划、组织设计与组织变革(尤其是事业部与分权授权体系)、流程优化、人才(干部)管理与发展、企业文化建设等,能够提供企业管理顾问、项目咨询、课程培训、训练营项目等。

我们还创新性地进行了体验式培训的研究与设计,面向外部导师免费开放我们的学习内容与平台,旨在帮助更多企业享受到高性价比的、实战有用的培训课程。欢迎和玉台塾一起,创造更好的企业未来,成就更大的职业梦想。

1、战略目标规划 我们可以与公司高管层一起制定简单的3-5年战略与目标规划，设计实现路径、找出关键举措，在此基础上形成计划与预算管理体系。 2、经营分析体系 基于目标计划与业务特点，建立内部的经营数据库，以及周、月、季、年等工作会议与汇报体系，形成内部的数据化管理体系。指导召开经营分析会议，推动内部经营能力建立。 3、组织架构设计 结合企业实际，我们可以进行组织机构设计或优化，在此基础上，给出人员配置建议，理清内部的组织关系。 4、部门职责梳理 梳理各部门主要职责，界定部门管理边界，并给出定岗定编建议。 5、考核激励机制 设计各部门负责人以上的关键指标与考核方式，使其成为管理、评价、晋升的依据，变人为管理为规则管理、数据管理。包括但不限于KPI、OKR、分红、项目奖、合伙人、股权等模式。 6、关键岗位管理 对核心岗位拟定岗位职责说明书，以及重点工作内容，让核心干部清晰自己的定位与发展方向，以及需要具备的能力。也能在人员面试、选拔时提供依据。 7、职位薪酬体系 建立内部的职级与薪酬体系，为公司薪酬福利提供建议，解决公司职位混乱、等级不明、薪酬不合理、晋升途径不明晰的问题。 8、分权授权手册 梳理公司关键流程，建立内部的业务流程权限手册，做到内部责任的有效分解，同时，通过合理的分权授权，锻炼内部干部，逐步解决人才梯队的问题。 9、干部能力评估 通过访谈与测评，评估核心干部的能力，为干部职业发展与岗位匹配提供建议，识别高潜力人才，提交用人建议。 10、人力资源规划 根据发展目标、内部人才保留情况、人员素质、人员敬业度等因素，设计企业的3-5年人力资源规划，提前准备。 11、企业文化建设 提炼企业文化（愿景、目标、精神、行为准则等），做到文化墙上、入眼、进脑，建立管理者与员工行为规范。 12、制度体系建设 指导公司建立、完善内部管理、人力资源、运营等相关的管理制度，制定员工手册，规范管理、防范风险。 13、其他相关工作 给予管理建议、参与面试核心岗位，进行员工满意度与敬业度调研、组织氛围调查、员工管理技能培训、职业化培训、团队建设等工作。

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