1 公司概况

华景咨询集团创立于2004年，专注于战略变革领域，提供要素市场研究、变革管理咨询、创新人才发展和智能平台解决方案的专业服务机构，是唯一具有跨国公司客户群、港台服务经历和国家省部级政策咨询的中国本土专业机构。
2007年起，自行建立互联网技术队伍，面向绩优企业率先研发“协同创新、知识管理、问卷调研、数据分析、视频学习”五大互联网技术工具，升级传统管理咨询为3D咨询模式，适应领先企业与政府组织的“解冻、转型、固化”三阶段变革，彻底解决方案不能落地的难题。
变革咨询：为绩优企业构建和转化企业管理体系
(1)     产业分布：环保与能源业、装备与材料业、医药与消费业、科技与信息业、金融与服务业；
(2)     服务方式：企业驻场制，定制客户“战略变革解决方案”；
(3)     咨询特色：“逻辑探路+数据说话”咨询模式；
(4)     专业范围：战略架构、流程运营、人力组织；
(5)     核心能力：组织架构变革与智能管理平台；
(6)     衍生项目：增长项目、对标项目、专业化周转率项目、信息化公司集约经营项目。
市场研究：为绩优企业提供发现资源、决策分析和量化标准服务
(1)     市场范围：资本市场、产品市场、人才市场资源调查、研究、分析；
(2)     商务咨询：产品咨询、技术咨询、品牌咨询
(3)     产业范围：环保与能源、装备与材料、医药与消费、科技与信息、金融与服务；
(4)     数据库：建立产业、资产、产品、行为、人力、企业、品牌、项目、区域、技术9大数据与独立企业分析师系统服务。
人才发展：为绩优企业开发人
(1)     服务对象：经理人才、研发人才、营销人才
(2)     提供内容：管理、经营、技术类理念、方法论、工具等
(3)     服务方式：能力模型咨询、人才测评、人才培训、人力资源规划
(4)     平台管理：依托绩优企业MOT智库，建立将文本、数据开发为视频课程的课件制作全媒体基地，通过移动学习平台和线下内训等服务形式，建立“任职资格+精准学习+能力测评”模型，植入能力基因。
并购重组：提供管理企业的资源和能力
发现、交易、计划、整合、评估、开发绩优企业及其要素资源，跨越三大要素市场和企业之间提供管理企业的资源和能力。

2 独创“与客户共同生孩子”咨询模式

“与客户共同生孩子”咨询模式
华景咨询集团通过与客户的深度合作，基于共同视角，与CEO及团队直接沟通，通过LOSS模型评估业务、创新机会，挖掘核心问题，构建组织变革解决方案，调控责权利、评估成熟度，驱动项目成果落地实现，完成企业由困惑-想法-办法-做法-绩效过程，使企业获得递增价值。

3 获得高端领袖型企业客户青睐

华景咨询在服务业绩构成的闭环多产业领域中，均有一批高端或领袖企业客户，其中有代表性的包括：

1. 客户名称：中兴通讯股份有限公司

咨询项目：预算、薪酬与绩效一体化

1. 客户名称：宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司

咨询项目：寻呼企业转型为智能手机整体解决方案

1. 客户名称：中国移动通信集团公司17省市

咨询项目：人工效能提升解决方案设计与实施

1. 客户名称：国人通信

咨询项目：整合创业企业高成长管理体系设计与实施

1. 客户名称：日海通讯技术股份有限公司

咨询项目：创业公司治理架构与职业化管理制度

客户名称：中国广东核电(集团)有限公司
咨询项目：服务集团、财务公司、研究院等机构的基于组织能力的薪酬设计、任职资格及常年顾问、组织架构、流程管理
制造与装备产业
客户名称：中国航天科技集团有限公司
咨询项目：人力资源体系变革项目
材料与化工产业
客户名称：深圳市金新农股份有限公司
咨询项目：三项制度系统升级项目
制药与消费产业
(1) 客户名称：浙江海正药业有限公司
咨询项目：制药企业全球化战略与企业重组、研究开发管理、运营绩效、人力资源管理体系
(2) 客户名称：广州康丽源生物保健品有限公司
咨询项目：管理平台设计
(3) 客户名称：浙江省医药工业有限公司
咨询项目：人力资源管理咨询、流程体系管理咨询
娱乐与传媒产业
(1) 客户名称：深圳市经理人传媒有限公司
咨询项目：杂志社转型为现代传媒集团战略规划
(2) 客户名称：深圳市联点环境艺术工程有限公司
咨询项目：艺术工作室向公司制变革解决方案
金融与服务产业
(1) 客户名称：深圳星河房地产经营有限公司
咨询项目：“投资商到开发商、不动产服务商和经营商”的战略转型解决方案的调研、诊断、设计与实施
(2) 客户名称：深圳市振业（集团）股份有限公司
咨询项目：全资子公司深圳振业物业管理有限公司的发展战略咨询顾问

4 亚太地区战略变革咨询领域的翘楚

海正药业客户评价高于麦肯锡
战略合作伙伴，最初与麦肯锡一道服务于海正药业，目前已独立完全承担了海正药业管理体系总体规划任务。白骅董事长曾评价：“花钱给华景咨询，比花钱给麦肯锡要值！”
经理人传媒评价唯一一个提出经理人发展解决方案的专家
《经理人战略规划报告》发布会上，华景咨询获得高度评价。余绍文董事长赞许地说这份战略规划报告远远超出了他的期望和预想，并表示华景咨询对传媒行业的理解和认识，在媒体行业业内都具有话语权。
    余绍文董事长还表示，近两年与众多国内外知名咨询机构和专家均有过深入探讨，华景咨询首席顾问佟景国是唯一一个能如此清晰地指出经理人发展上遇到的问题并给出解决方案的专家。对华景咨询的专业能力给予了高度肯定，对项目团队成员表示衷心感谢。
学术影响力
(1) 国际管理大师弗雷德蒙德?马利克（Fredmund Malik）非常认同华景咨询“做中国最棒的管理工程师而非牧师”的角色定位，鼓励华景人“做中国企业的管理工程师，把系统科学的管理咨询事业进行到底”，并以此题词，赠与华景；
(2) 首席顾问佟景国被授予全球公认商学院（AACSB：The Association to Advance Collegiate Schools of Business(美国国际管理教育联合会））教学资格；
(3) 首席顾问佟景国获聘“西安交通大学客座教授、硕士生导师”；
(4) 首席顾问佟景国获聘“西安交通大学管理学院专业学位学业导师”；
(5) 获聘复旦大学MBA面试评审专家组专家，参与MBA面试招生评审工作；
(6) 首席顾问佟景国获聘兰州大学管理学院MBA教育中心特聘教师；
(7) 首席顾问佟景国受香港中文大学邀请担任EMBA评审委员，与国际著名学者贾建民教授等一道对企业家和来自著名企业的中高层进行面试评审；
(8) 首席顾问佟景国接受西安交通大学大学生社会实践团采访，以“师者”心态向大学生授业解惑，启发当代大学生人生观和价值观；
(9) 首席顾问佟景国应邀参加清华管理论坛及中国工商管理案例交流高峰会并作为主讲嘉宾发表演讲。
(10) 国务院国资委首任考核局局长和部委领导李寿生先生莅临华景指导，对华景表示肯定，评价为“与众不同”。
社会影响力
(1) 首席顾问佟景国新书《坐标》由中国财经出版社出版发行，中国工程院士汪应洛、原国务院国有资产监督委员会业绩考核局局长李寿生为其写序；
(2) 首席顾问佟景国撰写的《中国企业的五个共性问题》、《管理的根与源》分别登载在全国经济核心期刊《企业管理》的2010年5月第345期与《企业管理》2010年7月第347期，这两篇文章分别就“中国企业面临的一些共性问题”与“管理的社会化”进行了深刻、精辟论述；
(3) 华景咨询专家委员会秘书长范诵博士著作《企业文化、技术创新与企业绩效：匹配模式》由经济科学出版社出版发行，后陆续出版7本专著；
(4) 首席顾问佟景国两次被邀担任《创业资本圈》节目的观察员；
(5) 2009年2月，首席顾问佟景国接受《证券日报》记者的专访；
(6) 公司战略重组业务董事孔繁鹏先生与全球著名投资领袖人物罗杰斯一同参加慈善晚会并合影留念；
(7) 首席顾问佟景国被深圳广电集团评为年度优秀通讯员；
(8) 由《公司金融》杂志和21世纪经济报道等机构共同举办的《茶马论道》论坛在广州、深圳、东莞三地巡回开展，首席顾问佟景国作为主讲嘉宾，发表了《与其被人经营不如经营别人》的专题演讲；
(9) 与包政教授对话经理人?博思论坛，共同探讨了危机下企业如何以实践管理追求卓越绩效的话题；
(10) 分别在2008年、2009年、2010年的中国CEO年会上担任论坛主持人，并被特聘为中国CEO年会知识顾问。
政府参与力
(1) 深圳市政府采购供应商；
(2) 深圳市中小企业管理咨询示范服务机构；
(3) 深圳市民间组织管理局编写《》管理咨询业唯一提及；
(4) 2011年，首席顾问佟景国先生，在由深圳市中小企业服务中心主办，深圳市管理咨询行业协会承办的“管理咨询师技能提高班”上讲授“业务创新与组织变革”课程；
(5) 顺德区经济促进局、北滘镇人民政府等受邀讲座；
(6) 长春受邀讲座“创业型公司资本战略创新与高效实施”相关知识与心得；
(7) 华景咨询作为特邀评委单位，参加了深圳市规划土地监察机构的职位设计研讨专家会议；
(8) 首席顾问佟景国受邀参与“深圳首届管理咨询优秀案例征集”评审会议；
(9) 多次担任科技局专家，负责评选华为等企业高新技术资格、重点实验室和市长创新奖；
(10) 国务院三峡办、深圳治河办、深圳南岭村（中国四大样板村）、中山市城市规划院等服务；
(11) 国家开发银行中小型企业多种政策评审专家。

变革咨询：为绩优企业构建和转化企业管理体系 (1) 产业分布：环保与能源业、装备与材料业、医药与消费业、科技与信息业、金融与服务业； (2) 服务方式：企业驻场制，定制客户“战略变革解决方案”； (3) 咨询特色：“逻辑探路+数据说话”咨询模式； (4) 专业范围：战略架构、流程运营、人力组织； (5) 核心能力：组织架构变革与智能管理平台； (6) 衍生项目：增长项目、对标项目、专业化周转率项目、信息化公司集约经营项目。 市场研究：为绩优企业提供发现资源、决策分析和量化标准服务 (1) 市场范围：资本市场、产品市场、人才市场资源调查、研究、分析； (2) 商务咨询：产品咨询、技术咨询、品牌咨询 (3) 产业范围：环保与能源、装备与材料、医药与消费、科技与信息、金融与服务； (4) 数据库：建立产业、资产、产品、行为、人力、企业、品牌、项目、区域、技术9大数据与独立企业分析师系统服务。 人才发展：为绩优企业开发人 (1) 服务对象：经理人才、研发人才、营销人才 (2) 提供内容：管理、经营、技术类理念、方法论、工具等 (3) 服务方式：能力模型咨询、人才测评、人才培训、人力资源规划 (4) 平台管理：依托绩优企业MOT智库，建立将文本、数据开发为视频课程的课件制作全媒体基地，通过移动学习平台和线下内训等服务形式，建立“任职资格+精准学习+能力测评”模型，植入能力基因。 并购重组：提供管理企业的资源和能力 发现、交易、计划、整合、评估、开发绩优企业及其要素资源，跨越三大要素市场和企业之间提供管理企业的资源和能力。

广东省深圳市福田区竹子林紫竹七路中国经贸大厦21I。

（1）2013年中国管理咨询机构50大（2013） （2）质量管理体系认证证书（2013） （3）深圳市政府采购供应商（2013） （4）广东省管理咨询行业十佳机构（2012） （5）2012年中国管理咨询机构50大（2012） （6）2009年中国管理咨询机构20佳（2009） （7）中国咨询业十大领导品牌（2007-2008） （8）中国咨询业十大创新品牌暨组织变革咨询领导品牌（2007-2008） （9）中国管理咨询行业十大影响力品牌（2005） （10）深圳市企业信息化协会会员单位（2004）

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