对于中小企业，常常是缺乏得力的管理团队来承接老板的战略落地，也常常是缺乏有序的执行管理来保障年度目标的按需推进，在条件相对匮乏的情况下，从战略规划到执行的解码过程便尤为重要。导向增长的战略管理训练营第六课将聚焦于有效沟通的技巧、沟通模型与如何营造良好的沟通氛围、向上/向下/平级沟通的原则和常用工具。

一、课程主题

1、有效沟通的技巧

2、沟通模型与如何营造良好的沟通氛围

3、上/向下/平级沟通的原则和常用工具

二、讲师简介

冯南石老师：

互联网时代管理实战专家

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块